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培训费花了,员工跳槽了怎么办
2006-1-18 9:38:06 移动通信在线

培训成“惊弓之鸟”

鸿震:前不久,在武汉民营企业家的一次聚会中,有人说,企业辛辛苦苦培训好的人才,说跳槽,就跳槽了。此言一出,引起在场人的共鸣。

振乾:这的确是个热门话题。

薛莉:不少用人单位负责人,来人才市场办理招聘手续时,也感慨,说公司花几万元将副总送去读MBA。毕业后,半年内,竟辞职了,后来得知是被竞争对手高薪挖走的。公司不得不花心思再招聘。

鸿震:这家公司,对于新招聘的副总,还肯花高价送去培训吗?

薛莉:听说,他们公司很少将员工送出去培训了。到了万不得已的时候,就只培训当前必需的。他们说,可再不想为别人做“嫁衣”了。

鸿震:一次被蛇咬,十年怕井绳。还有的公司认为培训是“自掘坟墓”,干脆就不培训了,只鼓励员工自费去进修。

振乾:是,一旦发现有人培训后跳槽了,有的企业就如“惊弓之鸟”。可是,不培训也不行!毕竟,企业的培训被许多员工看成是一项福利了,它是吸引和留住人才的重要手段。若不培训,员工素质跟不上企业发展,企业许多新理念、新方法,可能难以实施。

薛莉:所以,有的企业,认为培训是把“双刃剑”。

振乾:其实,培训与跳槽并不矛盾,跳槽与培训没有必然联系。若把培训后,员工素质提高了,归结为跳槽的原因,这是误解。

鸿震:好,这便涉及到培训后,员工跳槽的真正原因了。翅膀硬了,鸟儿飞了?

鸿震:有人说,通过培训,鸟儿翅膀硬了,自然要飞走呀!

薛莉:培训后的员工,为什么要跳,他们认为发展环境和空间都令自己不满意了。

振乾:游龙入浅水,肯定心不甘哪!培训后,员工素质有了明显提高,为企业创造的价值就会比原先高几倍、甚至上十倍。若企业还用以前的薪酬标准对待他,或者是比原先只略有增长,时间一长,职位没提升,薪水没增加多少,也缺少精神激励,员工心理能不失衡吗?

鸿震:哦,企业对人才的相关待遇滞后了!

薛莉:现在人才竞争这么激烈,信息也便捷。说不准,这些心理失衡的人,会禁不住外界或竞争对手的高薪、高职的诱惑了。

振乾:当然,有的人培训后,自以为了不起,这山望着那山高,缺乏责任心和职业道德,轻易跳槽,就另当别论了。

鸿震:这么说,培训后的员工,跳槽了,跟企业、外界和个人均有关。与时俱进来攻“心”

鸿震:现在,许多企业更关心,到底该如何防止培训后的员工再跳槽。

振乾:其实,老总首先应转变观念,想开些。你花几万元送他读MBA,而他工作一年,就可能带来上百万元的效益,这也是对你培训的回报啊。只要他是正常的人才流动,而不是恶意跳槽,为什么非要强留他干上十来年呢?另外,员工培训后,素质提高了,给企业带来的效益比以前应增加不少,那么,企业不得不“与时俱进”,从待遇和职位上满足他相应的需求。比如他是实习生时,你可以只开生活费,但出徒后,待遇还不增加的话,他心理肯定就会失衡。

鸿震:在那次沙龙中,也有民营企业家提出,选培训对象时,要选那些德才兼备、悟性好,且忠诚度较高的员工。

薛莉:也有的企业采用法律约束手段,培训前,先与员工签订培训协议,规定好员工培训后在本公司的最短工作期限,员工若不满工作期限而离职,则应补偿企业的培训费用。

鸿震:这种签协议的方法,有时会起到一定作用。但也听一些人力资源经理说,有时为挖走一名合适的人才,他们愿意替那人支付培训补偿费。

振乾:所以说,要留住这些人的关键是,要把他的职业生涯与企业发展结合起来,找到员工需求和企业需求之间的最佳结合点,并通过相关制度确定下来,然后结合企业文化,使员工心甘情愿的在企业中,实现自己的人生价值。说到底,企业关爱员工、员工忠诚于企业,这是永恒的话题!

鸿震:如何防止和留住培训后的员工跳槽,这是非常实际的问题,我们这次访谈,作为抛砖引玉,希望每个企业都能找到符合自身实际的妙方。

来源:楚天金报



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