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世界知名企业如何选才
2006-1-18 9:36:26 移动通信在线

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。

  IBM:高绩效
  IBM 需要“高绩效”的人才,IBM 的“高绩效”文化主要包括三个方面:第一个叫 win, 就是必胜的决心;第二个是 execution,就是又快又好的执行能力;第三个是team ,就是团队精 。

  诺基亚:以人为本
  诺基亚企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上 ,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的—一是硬件系统,包括专业水平,业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察;二是软件系统,包括沟通能力、创新能力以及灵活性等 ,一般由人力资源部门来考察。

  惠普:看推荐人怎么说
  惠普既重视你的潜力,更注重你的能力,所以惠普除了一般的招聘程序,还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人—可以是客户、同事 ,也可以是以前的老板。

  西门子:企业家类型的人物
  百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上,西门子寻找的正是“企业家类型的人物”, 他们对未来的“企业家们”的基本要求是:良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望,以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。

  微软:雇佣有潜质的人
  比尔?盖茨说,在我的公司里 ,我愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人。因为从长远来看,潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职,那么即使会造成短期的麻烦局面, 我也让他们走,因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。

  GE:不拘一格
  通用电气公司 (GE) 从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。“GE” 拥有的是知识界的精英人物,年轻人在“GE” 可以获得很多机会,根本不需要论资排辈 ,“GE”有许多 30 刚出头的经理人,他们中大部分在美国以外的国家受教育,在提升为高级经理之前,他们至少在“GE”的两个分公司工作过。

  朗讯:GROWS 标准
  朗讯的企业文化是“GROWS”, 朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应“GROWS”标准。所谓“GROWS”包括以下 5 个方面:G 代表全球增长观念 ,R 代表注重结果 ,0 代表关注客户和竞争对手 ,W 代表开放和多元化的工作场所 ,S 代表速度。

  壳牌:CAR 潜质
  壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要 ,所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”, 即:分析力 (Capacity):能够迅速分析数据和学习 , 在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题 ,分析外部环境的约束 ,分析潜在影响和联系,在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案;成就力 (Achievement):给自己和他人有挑战性的目标,出成果 , 百折不挠,能够权衡轻重缓急和不断变化的要求,有勇气处理不熟悉的问题:关系力 (Relation):尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见 ,表现诚实和正直 ,有能力感染和激励他人,坦率、直接和清晰地沟通 ,建立富有成效的工作关系。

  摩托罗拉:5 个 E
  第一个 E—Envision ( 远见卓识 ):对科学技术和公司的前景有所了解 ,对未来有憧憬;第二个 E—Energy ( 活力 ):要有创造力 ,并且灵活地适应各种变化,具有凝聚力, 带领团队共同进步;第三个 E—Execution ( 行动力 ):不能光说不做 , 要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性;第四个 E—Edge ( 果断 ):有判断力、是非分明、敢于并且做出正确的决定;第五个 E—Ethics ( 道德 ):品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

  宝洁:八项基本原则
  宝洁公司对人才重要性是这样理解的:如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把所有的人带走 , 我们的公司会垮掉;相反 ,如果你拿走我们的资金厂房及品牌,留下我们的人,十年内我们将重建一切。宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面:领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能 , 需要指出的是“这八个方面是并列的,没有顺序先后”。“诚实正直”和“专业技能”一样重要。

来源:世界经理人


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